会议指出，在中国能建和葛洲坝集团党委的坚强领导下，公司全体干部职工迎难而上、主动作为，在攻坚克难中稳住了经营基本盘，总体运行平稳，传统核心市场份额巩固提升，经营质效不断改善，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。

马经红对公司一季度取得的成绩给予充分肯定，并深入分析目前经营中存在的问题。他强调，要紧抓“黄金攻坚期”的二季度，乘势而上、真抓实干、奋勇拼搏，确保二季度各项工作取得突破性进展。

针对下一步工作，马经红提出五点要求：一是全面加强市场开发。健全全员营销机制，紧盯重点市场领域，加强新技术运用，突出技术方案先进性、成本报价合理性、履约保障全面性，确保传统业务稳定发展，新型业务进一步拓展。二是全面加强项目管理。严格落实企业管理必须到项目、项目管理必须到作业面要求，全层级、全过程、全要素实现精益化管理；新项目要快速形成生产态势、存量项目要精准施策实现增效、投资项目要确保投资效益；扎实推进风险项目治理，固化经营成果，锁定风险敞口。三是全面提升经营质效。推进预算管理，实现全员精益成本管控；聚焦核心业务环节，加大各类资产压降力度，提升经营创现能力；推动项目管理平台落地，大力推进AI赋能、智慧工地、数字化、智能化施工技术应用，持续培育竞争新优势。四是全面狠抓安全生产。扎实开展安全质量提升行动，大力实施安全管理提升工程，不折不扣落实安全生产要求，全面推广运用安全管理工作方法，全力加强现场管理，坚决防范遏制各类事故发生。五是全面强化党建引领。高质量开展学习教育活动，把学习教育成效转化为生产经营质效；构建精益党建工作体系，将“精益”思想融入党建工作全流程；深化重点领域专项治理，坚持全面从严治党，不断提升党建工作质效。

周复明要求各单位、各部门按照会议要求，聚焦管理重点，抓实生产组织，优化人力资源配置，进一步提升安全、质量、现场文明施工管理水平，全面完成二季度各项工作任务，确保时间过半、任务过半。

会议以现场+视频会议形式召开。公司领导、高管，本部各部门、事业部负责人，所属单位领导班子成员及相关部门负责人参加会议。