8月1日，中国能建葛洲坝机电公司召开2025年半年工作会。公司党委书记、董事长马经红出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记、总经理周复明传达中国能建、葛洲坝集团半年工作会精神，通报公司上半年生产经营情况，安排部署下半年生产经营工作。

会议创新设置了“管理论坛”研讨交流环节，14位项目经理及单位负责人、公司部分领导高管，聚焦项目管理存在的问题与不足、提升项目精益管理水平等方面进行了研讨交流，提出了解决问题的建议与措施。

会议指出，上半年，公司全力以赴“稳增长”，“三大指标”均实现“时间任务双过半”目标；统筹开拓传统业务、战新产业、国际业务，业务发展稳中有进；全面狠抓项目管理、风险管控、资源配置，经营管理穿透有力；纵深推进改革提升、创新发展、人才队伍建设，运营质效持续提升；系统强化理论武装、基层党建、品牌建设，党的建设全面加强。

马经红强调，对标全年目标任务，要重点抓好八方面工作。一是以“如何活下去、如何活得好”为主线，系统谋划“十五五”战略布局。二是聚焦主责主业明确市场方向，严把市场源头质量，大力拼抢优势市场，全力提升市场经营质效。三是聚焦项目管理“履约、创效、培养人”三大职责目标，持续深化穿透式管理、精益化管理，全力提升项目履约能力与创效水平。四是健全人才培养机制，畅通优秀人才引进通道，纵深推进“三项制度”改革，持续打造人才高地。五是找准科技创新方向，加快核心技术攻关，加强前沿技术研究，全力赋能市场、赋能履约。六是推进现金流优化提升，强化资产负债管控，深化成本分析管控，全面提升经营质效。七是高度重视安全生产工作，系统开展隐患排查整治，严格质量环保管理，全力保障公司安全稳定大局。八是坚持全面从严治党，扎实推进政治建设，深化党建融合赋能，从严正风肃纪反腐，全面营造风清气正良好环境。

周复明对下半年工作提出六点要求。一是聚焦市场开拓，以更强动能激活发展引擎；二是聚焦项目管理，以更好履约构强发展优势；三是聚焦治理效能，以更优机制提升发展质效；四是聚焦经营质效，以更实举措夯实发展基础；五是聚焦风险防控，以更严标准筑牢发展防线；六是聚焦党建引领，以更高站位凝聚发展合力。

会议以“视频+现场”形式召开。公司领导、高管，专职董事，本部及事业部正、副职、内设机构负责人，直属机构及所属单位班子成员、部门负责人参加会议。