6月3日至5日，公司副总经理樊俊到贵州兴义光伏项目部调研。

樊俊一行先后实地查看了兴义光伏项目1号场区光伏组件安装情况，220千伏升压站建设情况，正在建设中的柔性支架安装区域，详细了解了双立柱、单立柱优缺点，以及柔性支架安装工艺流程，并组织召开项目调研会，听取了项目生产经营、合同履约、成本管控、安质环管理、创新管理等方面的汇报。

樊俊对项目部劳务系统考勤管理、无人机材料运输、责任区域网格化管理新模式探索等方面给予肯定。针对下一步工作，樊俊提出，一是做好柔性支架作业指导书编制准备工作，学懂弄通柔性支架技术安装原理、施工工艺流程。二是优化资源储备，做好成本二次分解工作，动态研判，精细化过程管理。三是针对分包方人员、设备、物资，借助先进的管理理念，融合管理，提升管理成效。四是加强创新管理，响应“四新”能建战略总要求，积极探索新工艺、新方法，为公司科技创新开辟新赛道。五是项目部应高度重视项目履约的重要性，以推进项目履约为项目管理第一要务，确保项目按期完成节点目标。

公司生产与项目管理事业部（商务管理部）、供应链事业部、纪委机构等相关人员陪同调研。