近期，公司第二次党代会、首次专题人才工作会议顺利召开，公司党委书记、董事长马经红在两次会议上均强调要突出人才“第一资源”，纪检工作以监督为首责，如何将监督贯穿于干部管理全链条、全过程，推动“选用育留”传统观念向“选用育督”新思路上转变成为关键。从“留”到“督”，一字变化彰显公司探索人才选拔任用新路径、新举措的决心。

选之关键在于“好”。公司把什么作为“好”的标准，便能树立鲜明的导向，首先要“好干部”，人才本身要有“好”的底色，选出符合“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字国企干部原则的干部；其次要“公司好”，人才要对公司高质量发展“好”，从数量、质量和结构上分析人才与公司的适配性，选出有利于调整公司人才结构、提升人均效能、经营管理项目的干部，公司和干部便能“双好双促、相辅相成”。纪委日常监督检查中能够近距离观察干部底色，在干部动议考察、廉政意见回复、任职谈话阶段，就要结合日常监督情况，协助党委选出在履职中挺身而出、挺脊而扛、干事有热情、成事有肝胆的干部。

用之关键在于“活”。公司因时因势调整人才战略，建立健全能上能下的灵活用人机制，纪委就要把崇尚实干、带动担当的正向激励机制融入其中。精准运用“三个区分开来”和“四种形态”，释放“容错机制”的用人“红利”，为踏实做事、不谋私利的干部撑腰，解决干事创业“后顾之忧”，鼓励敢想敢干、敢闯敢试，激发解放思想的创新活力。

育之关键在于“强”。强是一个综合性全面性的词汇，作为一名国企党员干部，讲纪律有规矩是一重要评价要素，我们用主题教育强思想、用业务培训强技能，亦要用廉洁教育强防线。纪委要立足违规违纪违法典型案例案情，剖析问题产生根源，揭示干部履职风险点，经常性开展廉洁教育、警示教育，引导干部树立崇廉拒腐、履职担当，杜绝“躺平”、拒绝“形式”、摒弃“摆烂”，真正成为强企之强兵。

督之关键在于“严”。从“选用育留”，改为“选用育督”，去“留”保“督”，说明公司干部管理维度发生重大变化，“督”之一字，更加精准明确了纪委在干部管理链条上的作用与责任。与“选用育”相比，“督”强调的不是某一具体环节，而是全过程全周期的贯穿“从严管理”，纪委要用硬杠杠的手段和措施从严监督干部、从实督促履职，协助公司提升人才管理效能。

为企之要，首在选人；发展之要，重在管人，公司纪委将以“督”为突破口，积极发挥专业优势，助力公司升级干部管理内核，在人才兴企战略中砥砺前行。