为打好公司高质量发展攻坚战,打赢建好田西高速公路总目标，项目部在锚定通车目标、稳固安全大局、强化生产管理、夯实党建力量等方面多措并举，聚焦交安设施建设提质增效,保证田西高速公路年底顺利通车。

在公司深入贯彻落实中国能建《若干意见》及“1466”战略的关键之年中，保证田西高速顺利通车收官，对于打赢打好公司高质量发展攻坚战有着重要意义。

突出目标导向，全资源投入，确保年底通车目标务期必成。以2022年年底通车为最大目标最强导向，提高政治站位，强化责任担当，从管理人员配置、施工劳务分包、后备资金投入、安全风险防控、成本合同制订、技术方案设计、质量策划控制、材料招标采购、机械设备供应等方面做到全资源投入、全配置优化。项目部全体员工思想统一、目标明确，苦干实干、决战决胜，保证年底通车目标务期必成。

稳固安全大局，全方位防控，保证安全生产“零死亡”目标。深刻把握“十二个到位”基本遵循和“234”工程建设中心任务，始终贯穿安全生产“三三0”体系建设，以稳固安全大局为核心，坚持“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系，建立并组织全员安全责任履行，强调生产施工安全、办公生活安全两手都要抓、两手都要硬，突出对进场职工、劳务队伍核酸检测、安全培训与考核、施工现场安全交底与检查等重点防控。项目部全体员工凝聚安全核心意识，强化安全责任认知，促使安全行为自律，提升安全防控水平，保证安全生产“零死亡”目标贯穿始终。

强化生产管理，全进度冲刺，打造标准化建设精品样板工程。将生产进度管理工作贯穿于项目管理全过程，以管促建，以管增效。在总体计划目标下，动态策划月周日工程施工进度计划与资源配置，优化生产要素内部调度与外部协调。开展“建功葛洲坝、奋进新征程”劳动竞赛，倒排工期并定期考核。项目部全体员工主动作为、主动加压，抢抓进度、狠抓质量，努力将田西高速项目做成高质优效建设标准化精品样板工程。

夯实党建力量，大党建引领，促进党建与生产经营深度融合。

坚持“大党建”思维，实施党建引领价值创造精品交安工程。落实落细“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动，通过与机船公司机关第二党支部、施工设备厂党支部上下直通结对子，搭建生产、商务、技术业务一体化联学平台，破解在生产施工、商务合同、变更索赔、技术方案、人才培养等方面存在的一系列突出难题。项目部全体员工坚持“强党建就是强发展”理念，克难攻坚稳生产，主动作为促发展，创建党员示范岗、党员突击队，在生产管理中示诺践诺，推动党建工作与生产经营深度融合落实落细。

通过聚焦交安项目提质增效，全资源投入通车目标，全方位防控安全风险，全进度冲刺精品工程，大党建引领价值创造，保证田西高速年底顺利通车，助力公司高质量发展。