“十四五”时期是公司落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，再造一个高质量发展新机电公司的关键时期。

如何高质量完成“十四五规划”既定目标，需要从以下五个方面提高认识、增强理解。

一是坚持可持续发展。要深刻认识机遇与挑战并存，必须立足战略发展思考问题，谋好局、布好道、用好术、蓄好势，加强顶层设计，突出战略制胜。

二是坚持改革发展。深入践行国有企业改革三年行动，以优化企业治理结构为核心，推进适应性组织机构建设，整合发展内外部要素资源，发挥对标世界一流提升管理效应，通过体制机制调整激发企业发展新活力。

三是坚持创新发展。大力推进科技研发创新、企业文化创新，在专业化中提升品牌影响力，在数字化中获取核心竞争力，在强化责任使命、塑造企业精神中提升内生动力。

四是坚持提质发展。一方面充分发挥资质敲门砖作用，努力扩大市场份额、提升综合实力，做强做大“葛洲坝机电”金子招牌。另一方面狠抓“334”工程，大力提升项目履约、投建营一体化能力，推动各项业务优质发展。      

五是坚持安全发展。牢固树立“以人为本、安全发展”理念，强化安全生产“红线意识”，严格落实“十二个到位”要求，牢牢守住安全发展底线。
同时要在改革创新过程中，端稳老饭碗，端起新饭碗，做到“三突出”。

一是要突出“传统机电”的优势找准新突破口。强化传统市场开发能力。加大资源配置和大客户攻关能力，密切跟踪有良好合作传统的重要业主，加强公共关系构建和维护。加强内部协同业务发展。借助两级集团体制改革机遇，着力提升技术创新、工艺革新、资源配置与成本控制能力，不断增强服务意识、降低施工成本、提升工程质量，打造机电工程全产业链核心竞争力。巩固创新机电工程核心技术实力。依托在建大型项目开展科技创新和前瞻性研究，保持和巩固公司在水电行业大型机组安装、大型水工金属机械制造的技术和成本叠加优势，积极传承工匠精神，铸造大国重器，巩固提升水利水电全球技术领先地位，擦亮“葛洲坝机电”金字招牌。

二是要突出“授权赋能”的优势推进商业模式创新。按照集团授权，充分利用好投资赋能，主攻风电、光伏、抽水蓄能等电站建设领域，加强新能源投建营一体化项目组织体系和市场开发体系建设，同时积极投资开发建设抽水蓄能电站，有效助力公司完成控股装机容量任务。加强商业模式研究，大力开展开发性建设业务。加强与产业链上下游企业和相关方的合作，因地制宜设计不同开发模式，大力开展以开发-建设-转让为目的开发性建设业务，获取工程和资本溢价双重收益。积极拓展新能源电站运维业务。凭借公司在巴基斯坦风电运维等新能源电站检修运维方面的技术、管理等优势，以效益最大、效能最佳、效率最优为目标，完善内部运维管理体制机制，为新能源电站实现预期收益提供有效的运维保障，做强做大“葛洲坝运维”品牌。

三是要突出“国际优先”激发发展新动能。深度融入中国能建“1+2+N+X”海外业务管理体制，建立与国际业务平台公司、成员企业和海外机构沟通交流机制，获取更有价值的海外项目。积极拓展国际新能源业务,借助新能源国际投资联盟平台，重点开发国际新能源EPC、EPC+F业务，尝试采用小额参股拉动总承包等商业模式，拓宽海外EPC项目获取渠道。提升自主市场开发的能力，加大与主要设备厂家、设计单位、中资外投企业的对接力度，拓展获取市场开发信息渠道，加强市场开发团队建设，不断提升自主市场开发的能力。深耕重点国别，聚焦“一带一路”沿线国家，选择巴基斯坦、缅甸等国家作为重点深耕国别，做实巴基斯坦子公司，加快推进巴基斯坦巴洛克特水电站机电金结、巴基斯坦SK电站运维等重点项目落地，助推国际业务高质量发展。