适应性组织建设是践行基础“334”工程的一项具体举措，是一项固本强基，提质增效的重要工程。为更好落实公司基础“334”工程各项工作，更好面向市场，提升工作效率和竞争力，公司钢构主力军机船公司于9月至11月，有序完成了各部门和水工钢结构厂的适应性组织建设各项工作，为机船公司高质量发展注入新动力、增加新动能、提供新支撑。

优化公司管理组织机构，瘦身健体。机船公司于10月份启动内部钢构板块整合，将原钢结构厂和施工设备厂合并后成立机船公司水工钢结构厂，同步对新成立的水工钢结构厂内设管理机构进行适应性组织调整。厂内设机构由原来的两个单位12个部门精减为7个部门，压减比例达41.5%；管理人员由73人调整为58人，压减比例为20.5%。机船公司本部适应性组织建设工作于11月份启动，历时一个月时间圆满完成各项工作。调整后机船公司本部原管理部门由15个精简至职能部门（事业部）10个，压减比例为33.33%；职能部门管理人员总数由158人调整为职能部门及事业部88人，压减比例达55.70%。

强化精细化管理，促进高质量发展。机船公司本部部门适应性组织建设力求减少职责重叠、职权不清的问题，整合职能相近的部门。各部门安排更加合理，提高工作效率，充分释放了人才活力。

高质量完成适应性组织建设，成效初显。整合后的水工钢结构厂迎来岷江龙溪口航电枢纽工程首扇尾水事故闸门完成出厂验收、引江济淮工程蜀山船闸人字门及阀门安装完成、黄金峡泄洪表孔弧形工作闸门完成立拼及引淮供水灌溉工程枢纽息县26孔弧门及启闭机安装完成等多个重大节点，实现首月开门红。11月，机船公司中标广西百色水利枢纽通航设施工程金结机电II标项目，是世界最大钢丝绳卷扬全平衡式垂直升船机，为公司打造“三个一流”品牌，在升船机等高端机电装备制安领域创“葛洲坝”品牌奠定更坚实的基础。

通过完善适应性组织建设工作，机船公司将继续完善制度优化、加强考评体系，更好地为公司发展提升效能。