中国能建《若干意见》指出，要始终坚持创新是第一动力，突出技术创新、模式创新和管理创新，创造新产品、新业态、新服务，向政府、公众和社会提供优质有效供给。
　　如是，一场坚持“五大导向”，紧盯“三高两低三强”目标，旨在推动“六个一”行动走深走实，促进管理提升，增强价值创造力，推动高质量发展的管理创新大赛，正在中国能建的整体部署下，在集团上下如火如荼进行。

　　开展背景
　　党的十九届五中全会首次提出“全面建设社会主义现代化国家”，将其列入“四个全面”战略布局，也首次提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，可见创新引领发展战略之举的地位日益突出。

　　“这次管理创新大赛是我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神为指引，以加强管理体系和管理能力现代化建设为主线，大力落实对标世界一流管理提升和国企改革三年行动，提升价值创造力，践行国企政治初衷和经济初衷的具体实践。”企业管理部负责人说。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。进入新发展阶段，构建新发展格局，推进高质量发展比以往任何时候都更加需要创新这个“第一动力”。
　　“此次管理创新大赛，是向创新要动力。”企业管理部负责人介绍道，通过灵活运用各种管理创新方式，使公司体制机制更加完善、管理流程更加优化、管理基础全面夯实，整体管理能力系统提升，逐步建立系统完备、科学规范、运行高效、富有葛洲坝特色的现代化国有企业管理体系。
　　自中国能建出台了当前和今后一段时期发展改革管理和党的建设顶层设计、总纲、总思路、总蓝图的《若干意见》之后，公司迅速制定了一系列学习贯彻落实的举措。“开展管理创新大赛是检验公司落实中国能建‘146’战略和‘六个一’行动的试金石，是提升公司整体运行效率、促进形成管理创新长效机制的重要方式。”　　
　　聚焦点
　　公司上下坚持问题导向，围绕深化系统改革，加强科学管理，做好党的全面领导、党的建设、班子建设、人才队伍建设、适应性组织建设进行创新课题研究。
　　具体聚焦以下七个方面
　　企业专业化建设创新：包括专业核心能力建设、施工组织模式、班组建设等创新。
　　治理和管控模式创新：包括治理标杆企业建设、各类基层单位治理体系和制度体系适应性建设、混合所有制企业治理管控模式等创新。
　　商业模式创新：包括业务开展模式、融资模式创新等分支方向。
　　项目管理创新：包括机电物资管理、集中采购管理、劳务分包管理、安全管理、科技管理、质量环保管理、信息化和数字化管理创新、智慧工地建设等分支方向。
　　商务管理创新：包括业务开展模式、融资模式创新等分支方向
　　流程再造和优化创新等方向
　　党建融入中心工作、大监督体系建设创新等方向
　　此次管理创新大赛聚焦的突出问题不仅来源于公司及所属单位2021年工作会提出的问题和短板，还来源于民主生活会、组织生活会中征求意见反馈的问题。
　　其中一个亮点之处就是践行“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，着力研究主题教育中尚未解决的重大和重要问题，确保主题教育成果真正转化为推动公司高质量发展，增强职工群众获得感、幸福感、安全感的力量。
　　计划与进展
　　此次管理创新大赛贯穿全年，规模大、计划性强、目标明确，分为工作部署、项目立项、项目实施、总结验收、评审表彰五个阶段组织实施。

 

　　项目立项主要包括问题梳理、立项申报、立项评审、计划下达等环节。“目前，我们共收到立项申报175项，现已经进入评审阶段，即将下达项目计划。”企业管理部负责人说，对于项目评审，我们秉持着战略导向、问题导向、均衡性三大原则，确保评出的项目实践性和效益性。
　　项目计划下达之后，即将进入项目实施阶段。在该阶段将对项目分类检查指导。其中，集团公司重大、重要创新项目，由公司创新管理工作组全过程给予检查指导，重点孵化、培育、实施。一般创新项目由责任部门或单位负责检查指导、督促实施。所属单位重大、重要创新项目，由公司管理创新工作组进行指导，所属单位牵头部门负责具体检查考核，督促实施，确保实施质量和进度。同时，还将统筹推进，并及时进行沟通研究。此次大赛会制定“一点一策”创新成果实施方案，按月报送进度情况，适时组织召开推进会、经验交流会和协调会，确保创新目标顺利完成。
　　按计划8月份将开始总结验收，对管理创新项目进行全面总结，提炼有价值的特色亮点和成功经验，形成管理创新成果报告并进行评审表彰，对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广。“管理创新重点是要做好成果转化工作，我们会对阶段性成效明显的项目，要求相关单位边实施、边总结、边推广，做到能够转化成制度和标准的项目，要及时高效转化。”企业管理部负责人表示。