东风浩荡满眼春，万里征程催人急。《公司2021年董事长工作报告》擘画发展蓝图，吹响奋斗号角。公司战略发展部深刻领会报告精神，坚定“开局就是决战，起步就是冲刺”，牢固树立价值创造为本理念，以“真抓实干，马上就干”的工作作风，秉承“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，2021年将全力推进“一优二快三强四进”等工作，以时代先行者，不怕困难，勇攀高峰的姿态，切实发挥战略牵引力、体制活力、机制动力，为公司高质量可持续发展提供新支撑、创造新动能。
　　一是优化战略管理与政策研究。一要全面贯彻落实中国能建《若干意见》和两级集团各项战略部署。不断优化学习力、思考力、创新力、执行力，解放思想，主动作为，从容应对把握“四期叠加”所带来的挑战和机遇，强化系统思维，推进战略闭环管理，大力提升公司改革创新的顶层设计能力。二要加大国家重大政策研究。深入研究宏观形势政策和《国企改革三年行动方案》，对标对表重点改革任务，持续完善公司现代企业制度，做强做优主责主业，推进国企改革三年行动方案落地见效。
　　二是加快钢结构装配式建筑和油气工程企业投资并购成功落地。投资并购是一项具有战略性、革命性、长期性、系统性、艰巨性和迫切性的重大项目工程。公司通过能力并购快速补齐钢结构装配式建筑和油气业务发展短板，是落实中国能建《若干意见》和若干会议精神的具体举措，是加快实现公司“创一流、过百亿”的战略支撑。目前，在公司已成立投资业务工作组的基础上，细化成立推进领导小组和五大专项组，进一步汇集全公司之力，科学、扎实、高效推进投资工作。下一步将加快投资项目第三方尽调，做好财务、法律、可研、劳务人员规范等相关工作，特别是在并购新模式研究、税务筹划、新公司治理方案和机构设置等方面，解放思想、勇于创新，在两级集团的投资项目中，走在央企前列，争当行业排头兵。
　　三是加强资质管理与提升，加强机构管理与清理，加强企业治理体系建设。一要加大国家资质新政研究，做好资质换证过渡期各项准备工作。利用资质新政窗口期，加快公司高等级资质申报力度，优化调整公司资质提升计划。二要推进本部机构改革。紧跟两级集团改革步伐，优化升级公司本部机构设置，构建运转顺畅、协同有力的适应性组织。严格落实公司机构清理计划，全面推动2021年度亏损企业治理、机构“压减”“处僵治困”“两非”企业退出等各项工作。三要根据两级集团系列改革推进情况，持续完善六套治理体系建设，推进治理标准化、信息化、智能化，努力打造“治理体系建设标杆企业”。深化研究混企治理体系和管控机制，在规范管理基础上不断提升混企活力。
　　四是进一步细化完善十四五规划，进一步深化企业改革创新发展，进一步对标世界一流管理提升，进一步完善综合考核评价体系。一要科学谋划发展战略。深入研究《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》，在公司“十四五”发展思路的基础上，进一步细化完善公司“十四五”发展规划和三大业务专项规划，确保公司发展战略与国家战略、两级集团战略相融相通。二要落实重大改革方案。按照中国能建《若干意见》和集团股份公司子企业专业化深化建设要求，制定各专项方案，明确时间表、任务书、路线图，全面贯彻落实两级集团战略部署和各项改革措施在公司层面落实、落地、见效。目前，公司正在举办一项管理创新大赛，积极推广优秀管理创新成果，将有利于激发全体员工创新积极性，有利于提升公司管理水平，有利于确保“六个一”专项行动走深走实，为公司“十四五”迈好第一步，打好开局战，谋好新篇章，奋力交出一份优异答卷。三是持续推进管理提升。扎实推进对标世界一流管理提升行动，解决好“和谁对、对什么、怎么对”问题，补强企业管理薄弱环节，有利于加强管理专业化、标准化、数字化、精细化“四化”建设，优化管理流程，提升管控效率。四是加强与集团股份公司对接，做好集团股份公司对公司年度综合考核评价工作。