一是“站位要准”，董事长在工作报告中对项目管理的要求为公司生产管理精准定位，全面按“334”工程的要求，筑牢“三基”建设，实行“三全”管理，落实“四化”要求。进一步完善项目管理体系，强化项目实施管控，加强项目队伍建设，深耕存量市场，优化责任制考核。
　　二是“行动要快”，2021年公司要确保营收45亿元，力争50亿元，任务艰巨，时不我待。部门全面梳理了三大版块任务缺口，统筹全年生产计划，安排重点项目巡查计划，监督项目建立里程碑任务目标，建立重点帮扶清单，践行生产管理的“坚强前哨”。
　　三是“手段要实”，坚持管理体制机制改革创新，提升项目管控能力。出台《项目管理标准化手册》，理清项目管理思路，规范项目管理流程，聚焦项目管理细节，夯实项目管理基础。完善计划统计报表，统一公司报表口径，减轻项目部重复工作，进一步加强数字信息化。健全项目策划机制，提升项目管理策划和实施策划的针对性和可操作性，强化策划执行的监督与反馈，推动策划管理在项目执行过程中落地生根。项目尾工工作要建立专人、专班、专项机制，逐步固化操作流程，推动项目有效关闭。
　　四是“处事要活”，在工作中多换位思考，多角度考虑问题，以问题为导向，设身处地为项目解决实际难题，精减管理程序，简化办事流程，提高办事效率，为项目做好服务。
　　五是“内功要练”，在专项业务精细管理的同时，细化每个人的项目监管分工，加强项目全周期的管理协调能力锻炼，把部门全员都打造成综合能力强的生产管理骨干。
　　六是“思想要新”，在全过程管理中，要创新管理思路，创造性地开展工作，项目监管创新“三入”:一入项目部工作群，二入项目部工作会，三入项目部日常管理，强化“三基”建设。充分发挥生产管理部对在建项目的管理、指导和服务功能，实现“更好配置资源、更好推动施工、更好加强管理、更好创造效益”四个转变。