人勤春来早，奋进正当时。《公司2021年董事长工作报告》指出，要加快推进人力资源管理转型升级，为公司高质量发展筑牢人才支撑。人力资源部深刻领会报告精神，迅速实施“六抓六促”，全力打造管服有力、引领发展的模范部门。
　　一是抓薪酬体系改革，促工作效率提升。在公司现有薪酬分配原则和标准上，科学核定和调控各单位工资总额，使薪酬分配加大向生产一线、关键岗位倾斜，与企业效益挂钩，与个人绩效挂钩。
　　二是抓数字信息建设，促工作质量提升。加大新开发的人力资源信息系统、OA系统等信息化平台使用力度，推动更多业务线上办理，促进业务流程化表单化、表单化信息化、信息化数字化，提升系统整体效能。加快线上审批和业务办理进度，推动更多管理“上云”，全年将有90%以上的系统业务实现线上办理。推动数字化赋能高质量发展。
　　三是抓劳动用工改革，促劳务规范管理。持续规范短期备案工录用、续签工作管理，强化劳务派遣管控，形成以劳动合同制用工为基本形式，劳务派遣和劳务外包为补充的多元化用工，实现在工资总额不变的情况下，持续提高员工收入、降低劳动用工风险。
　　四是抓顶层设计优化，促工作目标聚焦。编制公司“十四五”人力资源发展规划，充分发挥资源调配运营中心职能，提升人力资源配置效能。推进“瘦身健体”，完善不在岗员工清理长效机制，持续清理不在岗人员，减少低效员工，为“再造一个高质量发展的机电公司”提供坚强保障。
　　五是抓人才队伍建设，促工作效能提升。推动落实公司“千人计划”第二批约210名骨干人才选拔培养工作。做实大学生培养“135”计划阶段目标。统筹推进轮岗培训、定向历练和定向培养，全年开展“两级人员交流”比例不低于20%。开展干部画像，巩固风清气正、干事创业的良好氛围。
　　六是抓学习培训管理，促能力素质提升。进一步完善公司培训体系和编制培训方案，提升培训效果；强化项目经理培训，提升一级建造师通过率，完善后备项目经理管理，提升后备项目经理持证上岗率。