2月26日，公司召开国内市场开发工作会，总结2020年市场开发工作，谋划2021年的市场开发工作，号召全体员工抢抓新机遇，勇担新使命，为“十四五”开好局、起好步夯实市场基础。公司党委书记、董事长令强华主持会议并讲话；公司副总经理吴建洪作国内市场开发工作报告；市场开发部宣读《国内市场开发前端组织设置方案》并与前端组织签订责任书。 　　令强华强调，做好市场开发工作，要准确把握宏观经济形势、行业发展形势和市场竞争态势，正确认识公司发展的“五对矛盾”，切实增强危机意识、机遇意识、发展意识，在两级集团新一轮发展中踩准点、迈好步。一要迅速调整市场开发方向，围绕“出海、进城、入水、悦人”向相关领域拓展业务，使市场开发更加适应竞争所需。二要调整市场开发体制机制，完善组织架构，重点项目成立专班推进；要深度融入两级集团区域平台，紧盯内部协同市场，深度介入项目前期策划和模式设计，强化项目前端对接；要提高资质等级，增强竞争实力；要更好发挥基层作用，做好项目“三次开发”。三要加强商业模式创新，积极探索既能提升签约质量、又能带动快速发展的新商业模式；要着力增强资源整合和模式设计能力，增强项目运作的主动权和话语权。四要加强公共关系建立和维护，依托两级集团平台，加大营销力度，提升公共关系层次。五要加强后台保障，要加强团队建设，培养一支高素质的市场开发队伍；要围绕能力素质提升，增强信息预判、模式设计、商务报价、合同谈判等能力，提高市场信息敏感性和各项工作前瞻性。
　　令强华强调，要聚焦符合公司业务定位的重点领域和区域市场，优化市场布局，完善体制机制；要着力培育员工的创新意识、风控意识和狼性文化；要树立“全局一盘棋”的思想，充分调动全员抓市场的干劲、闯市场的拼劲、抢市场的狠劲，形成有力战斗队形，以新举措、新气象、新成果，开创公司高质量发展新局面
　　公司领导、高管，本部部门、各单位主要负责人、分管市场开发领导、市场系统人员分别通过现场和视频的方式参加会议。
　　令强华指出，2020年，公司系统重构市场开发体制机制，以破局之势做强前端，建立多维度关系网络，积极融入集团化营销，国内签约逆势增长，取得的成绩超出预期。2021年，是“十四五”的开局之年，是中国能建“再造一个高质量发展的新能建”的起步之年，是集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的关键一年。形势催人奋进，发展任务艰巨。全员要牢固树立“市场开发是第一要务”的思想，抢抓机遇，攻坚克难，在落实落细两级集团关于市场开发的决策部署中推进公司市场开发再上新台阶，为公司高质量发展作出新贡献。