意识决定思路，思路决定出路。当前，公司正处于业务转型和优化调整的关键期，站在企业全局发展的高度，我们应切实增强制度意识、程序意识、规矩意识和执行意识，以更加有力的措施和卓有成效的行动，多管齐下点燃管理升级的“强劲引擎”，为企业转型升级和高质量发展注入源源不竭的“澎湃动能”。

强化制度意识，做到按章办事。制度是企业稳健高效运行的重要保障。国有企业内部控制的特殊性决定了其经营管理必须具有严格的制度约束，这是国有企业公司治理的需要，也是做好风险防控、提升管理效能的必须。公司正值转型跨越的关键期和爬坡上坎的拐点期，面对错综复杂的宏观形势和艰巨繁重的改革发展任务，要在新的赶考路上走在前列、行稳致远，就必须始终把依法、从严、精细作为治理企业的基本方针。要制定完善有效、实用、管用、接地气、有针对性、可执行的内控制度措施，使经营管理在加强制度建设过程中不断跃升，人员素质在执行制度过程中不断提高，管理水平随着制度建设执行落地不断提升。要强化全员制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度，把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，在工作中创新实干、拼搏进取，保持昂扬向上、奋发有为的动力和激情，为企业的发展聚智聚力、贡献力量。

强化程序意识，做到合规行事。习近平总书记曾强调，要强化程序观念、该报告的必须报告，该打招呼的必须打招,该履行的职责必须履行，该承担的责任应该承担，少些 “迈过锅台上炕”的做法，也少些“事后诸葛亮”的行为。工作程序是工作中的步骤和环节，按程序办事是我们日常工作中必须遵循的基本准则，一旦不按程序办事，减少或者跳跃其中某些环节，那么工作的质量势必会受到影响。对此，首要的是要了解程序，主要包括公司经营活动各环节的流程、步骤和规范，知道程序规定的内涵和要求的内容，知道请示汇报的程序和规范，知道该对谁负责，该请示的请示，该汇报的汇报。广大干部职工要自觉遵守程序，坚持程序一步不缺、履行程序一步不错，切实维护程序的严肃性，想问题、作决策、办事情要履行程序不含糊、不违背程序要求、不破坏程序公正，让执行程序成为一种自觉、一种习惯，确保公司各项决策部署和重点工作任务真正落实落地落细。

强化规矩意识，做到不做错事。没有规矩，不成方圆。人不以规矩则废，家不以规矩则殆，国不以规矩则乱。任何团队的存在都是以规则为前提，要想正常运作并具有持久生命力，对行为加以约束，用合理的条文强化管理者和管理对象之间的契约精神，促成个人与集体的统一。规矩是企业管理的基石，如果没有一支规矩意识坚定的队伍，企业就会没有“篱笆”、“标杆”和“戒尺”，管理也就无从谈起。强化规矩意识，就要讲敬畏、讲服从。对企业制度要有敬畏之心，把服从企业制度作为“内心规矩”，遵循公司管理程序，服从公司各项决定，不逾越制度与公司讨价还价。强化规矩意识，就要讲戒慎、讲约束。自觉接受党纪法规和公司制度的约束，内省于思，戒慎于行，做到不越雷池、不碰红线。强化规矩意识，就要讲勤勉、讲担当。坚持以结果导向为追求目标，在自身工作岗位上奋发有为、锐意进取，遇到问题不推脱、不懈怠，切实做到用成绩说话。

强化执行意识，做到高效干事。三分战略，七分执行。执行力是考察员工工作效率的“晴雨表”，更是检验企业管理水平的“试金石”。强化执行意识，将计划落到实处，按质保量完成工作任务，就应念好“快、实、严、新”四字诀。快，就是要雷厉风行、立说立行。当前，市场竞争的一大趋势就是快胜慢、快吃慢。因此，提升执行力就要抢时间、快行动，这样才能下好先手棋、打好主动仗，积蓄发展新动能，提升核心竞争力。实，就是要脚踏实地、务实干事。企业的宏伟蓝图与现实业绩之间有着一定距离。唯有实干，才能落实到位、有所作为，方可达到成功彼岸。严，就是要严密组织、有序实施。具体来说要做到四点：严在细节上，积小胜为大胜，积跬步致千里；严在管控上，及时纠偏，掌稳方向；严在纪律上，奖励优的，鞭策劣的；严在坚持上，久久为功，毫不懈怠。新，就是要勇于创新、提高效率。要积极营造改革创新的氛围，制定鼓励改革创新的对策，大力构建改革创新的机制，唯有如此，执行才有驱动力，胜利才有保障力。