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公司召开落实项目管理“大变革”措施二季度督导会
  7月中旬,公司以企业微信视频会议形式召开了落实项目管理“大变革”措施二季度督导会,会议由副总经理赵传明主持,公司相关领导和高管出席会议并发言,公司相关部门参加会议。
  会上,本部生产管理部对公司二季度贯彻落实项目管理“大变革”措施情况进行了梳理总结,相关管理部门就各自职能的“大变革”措施落实情况进行了汇报。
  赵传明指出,年初根据集团股份公司关于“大变革”措施要“具体的、实实在在的、可操作的、行之有效的硬招和实招”的相关要求,公司制订了包含党建工作、市场开发、机构管理等20项大类100条“大变革”具体措施。二季度检查共落实46条,累计落实71条,达到时序目标计划要求。但存在部分措施不具体、部分措施未能有效闭合等不足,要求各部门要高度重视,真变真改,以提升项目管理水平,促进公司高质量发展。一是落实责任人,对照措施表逐条落实。二是形成指导性文件,确保措施切实可行,有据可查。三是紧跟国家政策与规定,确保措施及时更新,合法合规。四是公司各职能部门要加强沟通,控制时间节点,保证在11月份前100条措施全面落实到位。

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