6月8日，公司正式印发《钢结构业务整合方案》文件，机船公司全面托管三峡金属结构厂，统筹两家单位的市场开发、生产经营、资源配置等工作，拉开公司钢结构业务整合序幕。
　　本次整合，是公司按照品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”原则，加快推进专业化建设的必然要求；是优化资源配置，减低管理成本，改造升级宜昌钢结构制造基地的必然选择；更是公司践行新发展战略，加快打造“国内一流、行业领先”水平的钢结构品牌的必然选择。整合的总体思路是：先整合业务，再整合资产；先确保生产，后调整股权；分步骤、分阶段整合，确保正常生产秩序和职工队伍稳定。第一步，由机船公司全面托管三峡金属结构厂，实现业务整合；第二步，以资产注入的方式，将三峡金结厂资产划转至机船公司，实现资产整合。
　　为推进相关工作进展，公司授权机船公司对三峡金结厂（含公司焊接检测中心）履行管理主体责任，统筹谋划好调整管理关系和党群组织关系、明确管理体制和管理职责、整合市场开发和相关业务、规范核算体系、人力资源管理和财务资产管理，推进资产整合等10个方面的工作。一要做到生产有序，要将确保生产有序进行放在首位，稳步推进整合工作，确保整合、生产两不误。二要确保职工队伍稳定，坚持以人为本，依法合规推进整合工作，要高度关注员工思想动态，深入细致做好思想工作，确保员工合法权益，维护职工队伍稳定。三要加强廉政建设，领导干部要树立廉洁意识，在业务整合过程中，要进一步加强管理，禁止借机乱发财物等。同时，要强化责任落实，加强监督，促使业务整合工作高效有序推进。
　　本次整合仅在机船公司和三峡金结厂之间进行，昆明风电厂及内蒙古风电厂继续按照分公司定位进行管理，不纳入业务整合范畴。根据实际情况，未来可适时将昆明风电厂及内蒙古风电厂合并至机船公司。