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张文渊承包记
来源:刘创农 龚烈 日期:2018-04-25 访问次数: 字号:[ ]

  张文渊,今年28岁,毕业于三峡电力职业学院,是西南机电安装处深圳抽水蓄能电站机电安装项目部电气自动化班的一名职工。2017年年底,项目部号召职工勇挑大梁,牵头开展内部承包,平素腼腆的张文渊第一个站出来,挑起了深蓄电站厂房3#、4#机组的自动化设备安装内部承包的担子。

  内部承包是公司利益再分配改革举措和降本增效的重要手段,也是“以职工为中心”发展理念的具体体现。对于牵头承包的职工来说,对生产进度、质量、安全都负有责任,对文明施工、人资调配、员工效益都要操心,不亚于一名“微型项目经理”。

  “承包快半年,感觉比以前累多了。”过去,张文渊只需要按照要求,把手头的活干好就万事大吉了。“现在,我要提前了解上道工序完成的情况.。下班了,还要统计材料、检查工器具,考虑第二天以至下一阶段的工作。工作中不仅自己要带头干,还要协调、巡查、提醒……。”谈到内部承包的感受,张文渊感慨万分。

  “但也有不少收获。”张文渊话锋一转,“从个人来说,我感觉我的管理能力、协调沟通能力有所提升,收入也有所增加;就我承包的电气化元件安装来说,不论是自己、职工还是劳务人员,大家的责任心增强了,工作效率提高了,在施工人员压降的情况下,施工进度和质量反而有所提高。”

  电气自动化元件安装的特点是工作时间比较分散,但工作一旦展开,则必须以最快的速度完成,而且工作面广,种类繁多,要求细致。针对这些特点,他主动压缩班组人员,由他带两名劳务人员组成“核心操作层”(即1+2)。工作量大且工期紧张时,提前与电气队或项目部协调,增加人手。“这样做,一方面提高了人员调配的灵活性,使有限的人力资源得到最充分的利用;另一方面,也是减轻人工成本,提高承包效益。”张文渊说。

  内部承包以前,张文渊和他所在的电气自动化安装工作只需要按部就班完成上级交给的任务。在前一台机组工作时,无需考虑其它机组的相关工作。内部承包以后,由于工作效率高低影响着承包收入的高低,张文渊和他的伙伴们会在安装前一台机组元件时,通盘考虑后续机组相关元件的安装或准备。由于现场环境原因,厂家到货的很多机组球阀传感器支架无法正常使用,必须现场制作装配,机坑照明管路也需要进行现场加工。在深圳抽水蓄能水电站3号、4号机组施工中,他两台机组齐头并进,在3号机组球阀自动化元件安装的间隙,也统筹推进具备条件的4号机组的支架制作和元件安装;在加工3号机组的照明管路时,同时把4号机组的照明管路也加工了出来。

  “这样做的结果是,在施工人员减少1 人的情况下,我们仅仅用了8天就完成了两台球阀自动化元件安装,比1号、2号机组节约了4天时间;机坑照明施工也由1、2号机组的36天,减少到了3、4号机组的25天。”张文渊这样给笔者对比。

  提高承包效益的利益驱动,加上劳务压降指标的“硬约束”,让提高员工工作效率成为必然。除了加强工序之间的协调 ,他在人员的组织管理和激励约束方面也下了不少功夫。一方面,增加1名有经验的劳务人员带面作业,改变了过去不管安排多少人员,只有自己能带面的状况;另一方面尽量做到用人所长,劳务人员中有的擅长电焊,有的善长配线,他根据每个人的特点合理安排,让每个人都做其擅长的工作,加快工作速度,提高了工作质量。

  在激励约束方面,过去对员工的考核,只有工作时间的规定,没有工作量的要求。也就是说,只要你按时上下班,就能得到相应的报酬。内部承包以后,他对每个劳务工作时间、工作内容都作了具体要求,欠产受罚,超产有奖,大大调动了员工的工作积极性。

  张文渊就这样每天“累并快乐着”,在自己的岗位上推动工程建设。在他的带动下,深蓄电站3、4号机组水泵水轮机安装、发电电动机安装、定子下线等工作的内部承包全面推开。

  西南机电安装处深蓄机电安装项目部经理苗亚旭告诉笔者:“厂房开挖交面时,工期比计划晚了整整4个月,而到机组全部投产时,项目部则完全可以抢回耽误的工期,实现电站的如期竣工。这里面也有内部承包的功劳。”

  “更为重要的是,通过内部承包,员工素质提高了,管理能力增强了,工程进度加快了,质量提高了,员工的收入也增长了,真正实现了降本增效,真正实现了双赢,不,是多赢。”苗亚旭说。

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